Liderazgo reformador: una perspectiva cualitativa desde la plasticidad de la industria farmacéutica

Resumen

El presente artículo se desprende de una investigación desarrollada bajo el paradigma cualitativo, apoyada en el método fenomenológico con enfoque interpretativo, reflexivo y vivencial, cuyos propósitos fueron, comprender el liderazgo reformador como el eje que dinamiza la filosofía orgánica y generar una teoría constructivista del liderazgo reformador con relación a la filosofía orgánica en las organizaciones aliadas a la industria farmacéutica en el Municipio Miranda del Estado Zulia, Venezuela. Método: Donde la observación no participante, la entrevista en profundidad e historias de vida, fueron las técnicas aplicadas por el autor con aprovechamiento de la grabadora portátil, el cuaderno de notas y las notas sobre notas como instrumentos de investigación. Resultados y discusión: Todo lo anterior orienta hacia la generación de una teoría constructivista, adaptada a las corrientes clásicas y modernas del liderazgo, pudiendo con esta representar de forma original al liderazgo reformador como hecho sociocultural, conformado por cinco elementos: Inspiración, Motivación, Identificación, Subordinación y Satisfacción; erigiéndose con ello un patrón comportamental singular que ofreciera dinamismo, creatividad, fluidez, carisma, afectividad, afabilidad e incluso humanidad al desarrollo de  procesos organizacionales con lo cual el investigador considera se genera plasticidad a la industria farmacéutica. Conclusiones: Finalmente pudo concluirse que el liderazgo reformador ejerce su influencia en los procesos de gestión de personas desde la humanización de políticas internas, logrando optimizar la plasticidad del know-how generado por el personal adscrito a cada organización, entre los que pudieron contarse propietarios quienes fungían como directivos, así como el personal administrativo en el interior de sus estructuras